第8章 体育网球APP(中国)集团有限公司----为你存在(1/21)

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对于内容创业的未来路径,为存36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌,这也是打破媒体发展天花板的关键所在。

聪明的同学可能看出来了,为存上边的两点,分别是toC和toB的业务逻辑。十多年前我做产品助理时,为存公司一位高层和我说,为存产品经理是最有机会做老板的,因为企业中对于产品策划运作乃至企业各环节运作,是最清楚不过的。

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从这一点上,为存妥妥超越了朝阳区99%的创业者。做老板还需要非常多面的技能,为存必须不停地学习和进步,成为一个杂家,其实和产品经理的成长路径,也是高度吻合的。企业出于品牌或销售的需要,为存总要花钱买流量买关注,则很多聚集了用户的平台,通过广告,把用户时间变现,相得益彰。

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做产品最忌讳做薄产品,为存用户用完就走,什么也没留下。对方是否赚到钱不重要,为存反正你肯定是赚到了。

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当然,为存前提也需要这些平台的产品,是前文所述的,满足了有能力为自己需求付出代价的人的需求。

有趣的是,为存人其实是最常见的非标产品,千人千面。”毫不夸张地说,为存单论标题的吸引人以及点击转化率,做号者的取标题能力绝对超过90%的正规媒体老师。

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多年前,为存王薇曾对低质量的UGC内容有过“工业废水论”。对于机器初审的平台来说,为存骗过机器模型就行,为存但对于人工+机器的平台,标题党和低质内容,又是如何猎取流量的?一个公开的秘密就是,像企鹅、UC等都有自己的后台绿色通道链接,通过这些链接注册的账号,权重,推荐都会比普通账号要高。

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