第8章 81818威尼斯(中国)股份有限公司----最强灵瞳读(1/92)

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”  尽管曾买过房,最强最强但他认为中国人把过多的意义堆在房子上,让所有爱和梦想都为房子让步。

”2011年,灵瞳乐淘网正处在最顶峰的时期,网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名,而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。类似的情况还有奥康,最强奥康的老总从来没听说过乐淘,但是因为在百度投过广告,知道毕胜,算是给朋友面子,拿出了8000双,放到了乐淘仓库里。

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”于是乐淘开始了转型之路,灵瞳考虑到3C数码毛利率低,他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。有鉴于此,最强毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具。这类鞋,灵瞳毕胜的仓库退回有两万双,也就是2000万的损失。

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最强” 他想明白的第二个问题是:电子商务的成本比线下高出20%-30%。在一片烧钱比赛的场景中,灵瞳乐淘内部有人担心,灵瞳烧钱会把自己“烧死”,但是毕胜认为,应该烧钱做大规模,有了规模才有机会融资,最终在长跑中战胜对手。

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投资了4.5亿的乐淘,最强自此淡出了人们的视野。

2011年4月,灵瞳乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作,推出了联合品牌小鸟潮鞋,火爆一时。所以我们验证永远是最根本的验证,最强是做MVP,然后看客户行为,通过客户的深度访谈,来判断客户到用户的需求。

在这个过程中,灵瞳从创意到机会,再到构建商业模式,再到团队搭建,接着带领团队去推动执行,整合价值链上下游,创意,只是一万步工作第一步。另外一类是机会主义者,最强就是不知道这事能不能成,反正赌一把,赌性非常强

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